SERVICIOS
Asesoría y consultoría.
Estudiamos cómo se mueve la mercancía, qué operaciones realiza el equipo y dónde aparecen las limitaciones. Relacionamos el objetivo de la intervención con el proceso actual para definir qué conviene conservar, adaptar o incorporar.

Funciones principales
Analizar la operación
Estudiar entradas, recorridos, tareas y destinos para localizar las limitaciones del proceso.
Definir los requisitos
Relacionar formatos, pesos y llegadas de mercancía con el funcionamiento que necesitas.
Concretar la intervención
Establecer qué conviene conservar, adaptar o incorporar y qué condiciones debe cumplir el proyecto.
Alcance del servicio
El estudio sitúa la necesidad dentro del proceso y de las condiciones de la instalación.
- Mercancía y actividad
- Formatos, pesos, llegadas y operaciones que condicionan la intervención.
- Instalación de partida
- Equipos, recorridos, puntos de conexión y limitaciones existentes.
- Requisitos del proyecto
- Objetivos, funciones y condiciones que deben cumplir las alternativas que se estudien.
Posibles aplicaciones
El servicio se adapta al proceso que necesitas resolver. Estas situaciones muestran dónde puede intervenir.
Crear una nueva línea
Plantear una nueva línea
Relacionar los puntos de origen y destino con las operaciones y el flujo que deben conectarse.
Explorar la solución →Mejorar una instalación existente
Revisar una instalación existente
Situar qué ha cambiado en el producto, el recorrido o la forma de trabajar.
Explorar la solución →Mover productos
Definir el transporte de mercancía
Relacionar la carga, los puntos de conexión y las condiciones de trabajo antes de estudiar los equipos.
Explorar la solución →Organizar el flujo
Organizar el flujo
Estudiar los cambios de línea, las llegadas y la posición de entrega de las cajas.
Explorar la solución →Automatizar y controlar procesos
Estudiar qué tareas automatizar
Identificar las operaciones repetitivas y la información que necesita el equipo para trabajar.
Explorar la solución →Mantener los equipos
Situar las necesidades de mantenimiento
Relacionar el uso, el estado y las limitaciones de la instalación con las actuaciones que deben estudiarse.
Explorar la solución →1–3 de 6
Punto de partida
Para situar la intervención, partimos de lo que ya conoces de tu proceso y de la documentación disponible.
El proceso
Qué ocurre ahora y qué necesitas conseguir.
La mercancía
Ejemplos, dimensiones, pesos y variación entre referencias.
La instalación
Un croquis, fotos de los encuentros y equipos que participan.
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Cuéntanos qué necesitas resolver.
Partimos de tu operación y del alcance que necesitas resolver.